Администрация
города Кемерово
города Кемерово
Официальный сайт
- Главная
- Национальные проекты
- Производительность труда и поддержка занятости
Производительность труда и поддержка занятости
Рост производительности труда, увеличение количества средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономикиВ 2020 году предприятиями ОАО «КОРМЗ», ООО «Инженерный Центр «АСИ» продолжена начатая в 2019 году работа по реализации федерального и регионального проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».
По состоянию на 31.12.2020 соглашения с Минтрудом Кузбасса об участии в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» с целью внедрения «бережливых» технологий заключили 19 крупных предприятий города Кемерово (АО «Кемеровский механический завод», ООО «Кузбассхлеб», ООО «Химпром», ООО «ФС СЕРВИС», ООО «Кемеровский ДСК», ООО «Торгинвест», ООО «Инженерный центр «АСИ», ООО «Перспективные технологии», ОАО «КОРМЗ», ООО «Монтажэнергострой», АО «Кемеровская горэлектросеть», АО «КемВод», ОАО «КУЗБАССКИЙ СКАРАБЕЙ», АО «Кемеровоспецстрой», ООО «РСУ СКЭК», ООО «Центр технической поддержки «БЕЛАЗ-24», ООО «Завод электромашина», ООО «Завод железобетонных изделий», АО «Кемеровский экспериментальный завод средств безопасности»), что позволит повысить производительность труда на данных предприятиях в первые три года участия не менее чем на 15 - 30 %.
АО «Кемеровоспецстрой» реализует пилотный поток «Технологический процесс приготовления асфальтобетонных смесей на асфальтосмесительной установке НС-160». На данный момент при реализации проекта был внедрен метод ABC анализа склада инертных материалов и разработана карта складирования. Особое внимание при реализации проекта на предприятии уделяется бережливым технологиям таким как: картирование, стандартизация работы, производственный анализ и 5С. В промежуточных итогах предприятие отмечает снижение внеплановых ремонтов технологического оборудования на 15%. Мониторинг достигнутых результатов планируется с началом производственного процесса летом 2021 года в период пика производства асфальтобетонных смесей на предприятии.
ООО «Инженерный центр «АСИ» реализовал пилотный поток «Производство автомобильных весов серии «1263D», результатом которого стали факт снижения времени протекания процесса с 431 ч. до 254 ч., уменьшение незавершенного производства с 311,7 до 97,1 т. и увеличение выработки с 1,2 до 2 комплектов в месяц. Предприятие запустило второй поток «Оптимизация процесса производства весового рельса с целью оптимизации времени протекания процесса улучшения качества» в производстве весовых рельсов, используемых в системах мониторинга безопасности на железных дорогах, предприятиях горнорудной, металлургической и прочих отраслей промышленности. Предприятие ставит перед собой задачи: снижение времени протекания процесса в 2 раза, уменьшение незавершенного производства минимум на 50 % и сокращение времени транспортировки на 30%. На конец 2020 года проведено картирование процесса. Основные этапы реализации запланированы на 2021 год.
В ООО «Кемеровский ДСК» реализовано два пилотных потока. Проект «Увеличение производительности на участке по производству железобетонных свай с сечением 300х300 мм» в ходе реализации проекта предприятию удалось добиться роста выработки на 186 % с 72 до 206 ед. в сутки. Второй проект предприятия «Применение мобильной стендовой технологии для производства железобетонных лотков инженерных сетей» был реализован в ноябре 2020 года. В ходе реализации проекта достигнуто увеличение номенклатуры выпускаемых железобетонных лотков в 3 раза.
ОАО «КОРМЗ» реализован пилотный поток под названием «Оптимизация процесса изготовления дорожной машины комбинированной (ДМК-55)». Цель проекта сокращение временных потерь на 45 часов и сокращения незапланированного производства на 100 тон. Предприятие преступило к реализации второго потока под названием «Оптимизация процесса изготовления распределителя противогололедных материалов РПМ-70», в котором также стоит задача по сокращению временных потерь и незапланированного производства.
ООО «Завод железобетонных изделий» разрабатывает проект «Оптимизация процесса изготовления плит перекрытия «ребристых» ПП-15Р». На данный момент составлена карта текущего состояния и разработан план мероприятий по реализации выявленных проблем. Мониторинг результатов проекта запланирован на 26.02.2021.
АО «Кемвод» приступило к реализации пилотного потока «Оптимизация процесса «Перспективное развитие трубопроводной сети диаметром 500 мм». Предприятие ставит перед собой задачу снизить временные потери при организации трубопроводной сети на участке с 52,5 до 44,6 ч., увеличить выработку с 0,245 до 0,4 м/чел/час, снизить незапланированные потери с 54 до 27 шт. Мониторинг достигнутых результатов запланирован до конца февраля 2021 года.
Остальные предприятия находятся в стадии обучения персонала и проектирования первых пилотных потоков.