Администрация
города Кемерово
города Кемерово
Официальный сайт
- Главная
- Национальные проекты
- Производительность труда и поддержка занятости
Производительность труда и поддержка занятости
Рост производительности труда, увеличение количества средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики
С 2019 года Кузбасс включен в перечень участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Главной целью национального проекта является рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей. В рамках данного федерального проекта разработан региональный проект «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».
Четыре крупных промышленных предприятия Кузбасса при поддержке госкорпорации «Росатом», специалистов Федерального центра компетенции уже успешно внедрили на своих площадках принципы бережливого производства, бережливого производства, позволяющих сократить потери рабочего времени, оптимизировать производственный поток, повысив тем самым производительность труда до 40 % и объем выпуска продукции, среди которых 2 предприятия города Кемерово (ООО «Кемеровский ДСК», КАО «Азот»). Кроме того, в 2019 году участником проекта стал ОАО «КОРМЗ», также заявки на участие в проекте подали:
-
ООО «Кузбасский СКАРАБЕЙ»
-
ОАО «Полимер»
-
ООО «Кемеровский ДСК»
-
ООО «Инженерный Центр АСИ»
ОАО «КОРМЗ» стал пилотным участником проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». На предприятии создана рабочая группа по реализации проекта.
Планируемые результаты:
-
повышение производительности труда на 30%;
-
снижение себестоимости выпускаемой продукции;
-
сокращение сроков изготовления выпускаемой продукции;
-
повышение культуры производства и техники безопасности на предприятии.
Снижение производственных издержек позволит предприятию постепенно повысить заработную плату сотрудникам. В августе текущего года, рабочей группой разработан план мероприятий по достижению целевого состояния и сокращению потерь на предприятии.
В настоящее время в рамках проекта внедрены следующие улучшения:
-
супермаркет (место хранения) метизов (позволяет снизить время на поиск метизов);
-
супермаркет для комплектации монтируемых унифицированных деталей (устраняет нехватку сборочных узлов и деталей для монтажа);
-
выполнено зонирование пилотного участка (увеличило полезную площадь монтажного участка);
- используется инструмент бережливого производства – Доска производственного анализа (визуализирует ключевые проблемы текущих процессов);
-
создан информационный центр монтажного участка (повышена прозрачность планирования, процессов и задач между смежными подразделениями, помогает оперативно принимать управленческие решения);
-
система 5С на участке сборки и испытаний гидроцилиндров (сокращение время поиска инструментов на 40%);
-
выделена зона под изготовление и хранение гидравлических трубок (сократили незавершенного производства на 10 %);
-
выделена зона подготовки комплектации изделий на отгрузку (сокращение времени на подготовку комплектации);
-
сформировано эталонное рабочее место. В настоящее время разрабатывается стандарт рабочего места.